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西游记团队可视化分析，了解如何打造高效团队？

2022-01-17

团队并不是由一群完美无缺的成员组成的，而是由各有不同的人组成，管理者要设法发挥团队成员各自的优点，减弱缺点，只有这样我们才能组成一支高效的团队。那打造一支高效团队需要了解哪些事儿呢？小编从团队成员的组成,员工在职场中的看法及管理者需要注意的事项，配合可视化分析数据大屏进行详细设计说明。

高效团队的组成

四大经典名著《西游记》，想必大家都看过。无论是齐天大圣孙悟空，还是天蓬元帅猪八戒，沙和僧卷帘大将，唐僧还是金蝉子，过去对于他们都是一个散漫的个体，都因为触犯天条才不得自己去西天取经。尽管在西天取经的路上充满了争吵,冷战，但这样的一支队伍最终取得了西天取经的胜利。唐僧及其师徒三人所构成的小团队，毫无疑问是一支高效的团队。那高效管理团队由哪些成员共同组成呢？又该如何才能打造有效团队呢？

一个有效的团队离不开这些人: 鼓动者,完美主义者,实干家,协调者,促进者,策划者,外交家,主管。

接下来西游记里的人物就带你详细了解一下。

沙僧所代表的团队角色是实干家精神和协调者。

实干家，非常现实，传统甚至有些保守，喜欢用系统的方法解决问题，有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，能够为公司的整体利益着想而较少考虑个人利益。在团队中的作用，由于其可靠性,高效率及处理集体工作的能力在企业中的作用巨大，好的实干家会因为出色的组织技能而胜任高职位。

一个协调员，他可以引导一群具有不同技能和性格的人朝着一个共同的目标前进。客观地做事，不带个人偏见，除了权威，还有个人诉求，在人际沟通中可以迅速发现每个人的长处，在实现正确使用的目标的过程中，协调者因其广阔的视野而广受尊敬。

以唐僧为代表的团队作用是凝聚力和完美注意力。

凝聚者，团队管理中最具有积极的成员。善于学习与人打交道，善解人意，关心帮助他人，处事方式灵活;很容易把自己进行同化到群体中，善于调和各种社会人际交往关系，在冲突以及环境中其社交和理解能力会成为企业资本，凝聚者信奉“和为贵”，有他们在的时候，人们可以协作的更好，团队士气更高。

完美主义者注重细节，追求完美，性格内向，受内心欲望的驱使，不需要外界的刺激，所以他们不太可能做不确定的事情。 对于重要且要求高度精确的任务，完美主义者扮演了不可估量的角色，并且非常善于根据时间完成任务。 在管理方面，提倡规范，注重准确性，注重细节，持之以恒，做到最好。

孙悟空代表了创新者和推动者的团队角色

创新者（智慧之星）是富有创造力,思想开放,富有想象力的“理想主义者”，他们热爱思想，他们的思想往往极端，缺乏现实感，不受规章制度的约束。 无拘无束，难以遵守规则，他们大多性格内向，工作方式怪异，与人打交道是他们的弱点。 当一个项目刚刚启动或遇到麻烦时，他们通常会提出新的想法并打开新的想法，他们可能会成为公司的创始人或新产品的发明者。

推进者，说干就开，办事效率高，他们进行自发性强，目的就是明确，有高度的工作学习热情和成就感;遇到一些困难时他们总能找到问题解决管理办法;推进者大多性格外向且干劲十足，在团队中活力四射，尤其在经济压力下工作时间精力旺盛。推进者一般来说都是一个高效的管理者，他们能够敢于面对生活困难，并义无反顾的加快中国速度，敢于独自做决定而不介意别人反对，推进者是确保企业团队可以快速行动的最有效组织成员。

猪八戒代表团队角色线人（外交家）和主管

信息者(外交家)的优势在于与人沟通，他们是天生的沟通者，喜欢聚会和交朋友，在交流信息和加深友谊时，他们对外部环境非常敏感，第一个感受到变化。调查和报告团队以外的观点,进展和资源，适合外联和正在进行的谈判，并有能力从自己的观点获得信息。

监督者，不易情绪化，在外人看来监督者都是一个冷冰冰的,乏味的甚至是苛刻的，监督者有很强的批判思维能力，做决定时思前想后，综合发展考虑各方面影响因素进行谨慎投资决策，好的监督者几乎从来不出错。监督者善于通过分析和评价，善于权衡利弊来选择设计方案，许多监督者处于中国企业的战略性位置，他们工作往往在组织的几个关键性管理决策问题方面因谨慎经营决策和从不出错而最终能够获得一些成功。

不同层级员工进行选择下一份工作需要考虑的因素

工资收入是基层和中层员工最重要的东西，工作在很大程度上是为了获得相应的报酬，其次是实现生命价值。 因此，薪酬因素的重要性不言而喻。 而工资收入和福利是公司的诚信。

个人发展和晋升的机会，是最重要的因素，是高层,基层和中层员工的第二个重要因素，个人发展和晋升是人生价值的实现，是公司对员工关注的体现。

相对于顶层的基层和中层员工，他们更看重价值观和企业文化，而公司的价值观和企业文化是否与之匹配，将决定在这个公司的成长速度和职业发展高度，所以顶层员工更看重这个因素。

还可以通过点击查看了解更多详情，员工和公司发展关系是相辅相成的，但作为一个公司的管理者又该如何留住优秀的员工呢，下面整理的是11个管理者的重要基础数据，还收集资料整理职场人对转行的一些问题看法，管理者们可以自己作为主要参考。

不同层级员工离职原因

基层中层员工因资金不足而辞职；高层员工因公司价值观和文化问题而辞职；基层员工,中高层员工不喜欢自己的工作。 缺乏成就感，想离开的原因都很高。

员工追求的职业状态

其中51% 的人追求务实的平衡，这种平衡可以保证他们的工作和美好的生活。24% 的人更重视薪水，赚钱更重要22% 的人更喜欢做自己喜欢的工作，这更具挑战性，还有2% 的人追求不工作。

各级员工对公平的看法

基层,中层和高层管理员工，对于企业股权的重要影响程度以及大部分人都持一般看法；高层进行员工可以认为公司股权毫不重要的占比27.7％，远高于农村基层和高层员工；基层,中层和高层员工均只有少部分人认为通过股权很重要。

员工更偏向的薪酬分配

超过50%的基层和中层员工认为高底薪比高奖金更重要，18.7%的基层员工认为高奖金远低于高底薪员工，46.45%的高级员工更看重高奖金。

解释了这么多关于员工和团队的数据，相信能为员工和管理者今后的职业生涯规划或团队建设提供一定的参考。上面的图表是由迪赛智慧数可视化互动平台创建的，迪赛智慧数可视化互动平台为高效的办公,拖放组件来粘贴数据可以完成各种酷炫的大屏幕。